标书编写之内容：“施工过程中的成本控制措施”

　　措施1、施工方案的选择。

　　组织设计应体现降低工程成本的措施，选择经济合理的施工方案、工艺、工序。比如在基础施工阶段，土方机械的合理选择与配合，基坑的支护方案，井点的设置都对工程造价有很大的影响。

　　措施2、完善工程质量保证体系，严格按照施工工艺进行，防止因返工造成浪费和损失。

　　项目的质量保证体系要完善，要有责任明确的组织机构，一般以项目经理为组长成立质量保证小组，每个工序都要配备专职或兼职的质量检查员，上道工序验收合格后才进入下一道工序施工，形成对整个施工过程的质量进行有效的监督和控制，质量管理要有章可循，落实到人，从而提升成本控制能力。

　　措施3.材料和设备的采购和管理。

　　材料成本占项目总成本的60-70%，是项目成本控制的重点内容。加强物资预算-计划-采购-签订-接收-使用-监督-回收的责任制。

　　方案确定过程中，采购负责人都要提前掌握材料、设备的投标报价与工程量，及时分析全国及本地市场的材料价格变化，施工前就应对商品混凝土、砂石、钢材及钢筋等多种大宗材料进行“货比多家”，寻找“性价比”更好的材料。

　　对于大型工程项目，可采用专业分包的方式，组织一些优秀的分包商进行投标，找到在质量、价格、服务方面更优的合作方，进入施工现场的设备应有严格的验收制度，并对其数量和质量进行验收。

　　施工过程的材料领用，需严格按照施工材料消耗定额和工程工序进度领用材料，限制无序领用，监督材料使用情况，杜绝浪费，合理利用资源。

　　措施4、制定合理的施工人员计划

　　一般来说，人工成本约占工程成本的12%，主要根据工程所需的人工数量和人工价格来确定。

　　目前，由于农村剩余劳动力不断增加，城市建设劳动力的主要来源是农民工，更多的是由施工现场的班组承包。

　　由于劳动力来源不同，技术水平差异较大，从现场施工作业的第一个环节开始，就需要筛选各班组，做好成本控制措施，选择熟练班组承包各工种的施工作业，控制施工质量，减少浪费，缩短工期，降低成本和施工成本。